коМПлексная диагностика -
это детальное исследование
устройства системы продаж в компании
устройства системы продаж в компании
45 000 РУБЛЕЙ
до 30 марта 2023 года
Хотите увидеть, куда «теряются» 47% ваших клиентов?
Получите аргументированный ответ
на личной консультации
с ведущим экспертом по продажам в ИЖС,
Олегом Владимировичем Аверс
на личной консультации
с ведущим экспертом по продажам в ИЖС,
Олегом Владимировичем Аверс
Зачем нужна диагностика
системы продаж в компании?
ЧТОБЫ ВЫ ЧЁТКО ЗНАЛИ:
01
Ваше УТП помогает или мешает продавать?
Проверим уникальное торговое предложение компании по четырём признакам уникальности.
02
Где менеджеры недорабатывают сделки?
И как устранить эти «пробелы» в их повседневной работе.
03
Сколько бесплатных рекламных каналов
Сколько бесплатных рекламных каналов
вы не используете?
Мне известно 26 бесплатных способов привлечения клиентов. А сколько из них используете вы?
04
Каких инструментов продаж сегодня нет у вашего продавца?
Схема квалификации клиента, маршрутные карты, алгоритмы, чек-листы — какими из 12 возможных "рычагов" располагает менеджер на переговорах с клиентами?
05
Сколько времени в неделю менеджер занят ерундой?
Сколько времени сотрудник тратит на ту работу, которую может сделать робот?
В большинстве отделов продаж эта работа занимает 50-70% рабочего дня.
А как обстоят дела у ваших сотрудников?
В большинстве отделов продаж эта работа занимает 50-70% рабочего дня.
А как обстоят дела у ваших сотрудников?
06
Почему потенциальные клиенты выбирают конкурентов, а не вас?
И как ваши менеджеры «помогают» сделать им этот выбор?
Диагностику проводит
руководитель компании —
Олег Владимирович Аверс,
эксперт №1 в России
по увеличению продаж в сфере ИЖС.
С 2007 года его основная специализация — создание, модернизация и автоматизация отделов продаж, обучение руководителей компаний эффективному управлению продажами.
Автор и разработчик консалтинговых программ:
– «Маркетинг и продажи в В2С в строительной компании»
– «Партнёрские программы и продажи В2В в строительной компании»
– «Масштабирование строительной компании. Франчайзинг в строительстве».
Создатель «АСОНС ОП» - автоматизированной системы обучения наёмных сотрудников отдела продаж. Постоянный спикер ряда российских федеральных и региональных бизнес-форумов. Автор книг:
– «26 бесплатных способов привлечения клиентов в строительный бизнес»
– «Как создать эффективный отдел продаж в строительной компании. Настольная книга руководителя»
– «Робот-продавец в отделе продаж»
Автор и разработчик консалтинговых программ:
– «Маркетинг и продажи в В2С в строительной компании»
– «Партнёрские программы и продажи В2В в строительной компании»
– «Масштабирование строительной компании. Франчайзинг в строительстве».
Создатель «АСОНС ОП» - автоматизированной системы обучения наёмных сотрудников отдела продаж. Постоянный спикер ряда российских федеральных и региональных бизнес-форумов. Автор книг:
– «26 бесплатных способов привлечения клиентов в строительный бизнес»
– «Как создать эффективный отдел продаж в строительной компании. Настольная книга руководителя»
– «Робот-продавец в отделе продаж»
Как проходит диагностика?
В течение 45 минут по видеосвязи мы проводим интервью с генеральным/коммерческим директором (руководителем отдела продаж).
Проверяем ваше УТП (уникальное торговое предложение) по 4 признакам уникальности.
Оцениваем 14 параметров системы маркетинга.
Анализируем работу 19 инструментов рекламы и PR.
Какие из 12 инструментов продавца ИЖС есть у менеджера
Какие из 6 приёмов генерации клиентов по сарафанному радио используются в компании.
Соблюдаются ли 11 ежедневных, 7 еженедельных, 12 ежемесячных и 3 ежеквартальных мероприятия РОПа в отделе продаж.
По окончании аудита вы получите:
1
Экспертную рекомендацию:
5 ближайших последовательных шагов, которые надо предпринять для отладки системы продаж своими руками.
5 ближайших последовательных шагов, которые надо предпринять для отладки системы продаж своими руками.
2
Инструменты для делегирования этих задач очным и удалённым сотрудникам.
3
12 образцов рабочих инструментов менеджера по продажам.
4
Рекомендации по автоматизации работы менеджера.
5
Инструкцию для РОПа на ближайшие 50 лет работы в компании.
6
Идею о том, как внедрить эти инструменты руками специалиста.
Оплата расширенной диагностики
проводится по завершении услуги. А именно:
1. Проводим интервью
показываем Вам все места для улучшений в компании, даём экспертные рекомендации по настройке системы продаж;
2. Вы принимаете решение
и сообщаете, стОит ли полученная информация заявленных денег или нет. Если нет - мы просто расстаёмся. Если да - оплачиваете счёт и получаете закрывающие документы (договор, акт). Затем, в течение 120 минут после оплаты Вы получите заполненную анкету диагностики и шаблоны документов, о которых шла речь на встрече.
3. Получаете приветственный бонус
Если в течении 30 дней с момента проведения интервью Вы воспользуетесь любой нашей платной услугой - мы уменьшим её цену на стоимость диагностики.
Таким образом, первая полная консультация ведущего эксперта для Вас станет полностью бесплатна.
Таким образом, первая полная консультация ведущего эксперта для Вас станет полностью бесплатна.
Продажи —
это слишком ответственно, чтобы доверять их продавцам.
Оставьте заявку,
и увидимся на интервью!
это слишком ответственно, чтобы доверять их продавцам.
Оставьте заявку,
и увидимся на интервью!